Externalizar tareas que no forme parte de las funciones principales o core business.

La tercerización puede ayudar a una empresa a reducir costos al eliminar la necesidad de contratar y capacitar a empleados adicionales, adquirir equipos y tecnología costosos, y mantener infraestructuras y sistemas. Usufructuar convenios de trabajo.

Tercerizar procesos no esenciales permite a las empresas enfocarse en lo que hacen mejor, es decir, sus competencias clave, mientras que las tareas secundarias son manejadas por proveedores especializados.

Tercerizar puede brindar flexibilidad a una empresa al permitirle escalar su producción hacia arriba o hacia abajo según las necesidades del mercado, sin tener que invertir en infraestructura y personal adicional.

Una empresa puede mejorar la calidad de sus productos al tercerizar procesos a proveedores especializados que pueden ofrecer una experiencia y conocimientos especializados en áreas específicas.

Tercerizar puede permitir a una empresa acceder a tecnología y experiencia especializada que de otra manera no estaría disponible para ella, lo que puede aumentar la eficiencia y la calidad de sus procesos productivos.

Tercerizar puede ayudar a reducir el riesgo para una empresa al permitirle transferir parte del riesgo a su proveedor especializado, que tiene la experiencia y los recursos necesarios para manejar ciertos procesos productivos de manera más efectiva.